管理的目标是通过别人拿成果。

管理的有效性就是尊重人性。

人性就是盲人摸象，就是那么普通却那么骄傲。 对于任何位置和任何领域的管理者来说，指令被执行的如果是人，是人都有自己的价值判断，一个任务的轻重缓急，大家各自有判断（尤其是脑力劳动），这就是执行变形的根源，管理者当然可以去找价值观和对自己更认同的执行者，但无论如何，需要对自己的任务发布进行解释，例如说明下任务背后的原因目的，确认目标和明晰任务和目标的关系，强烈地表达自己的意见或者用流程式的规范的任务传达方式等等。 我最早进入互联网是做产品经理嘛，自己又不会写代码，所有的工作都要传递给程序员去完成，解释任务基本就成了核心工作内容，之前上班时挺得意于自己的无授权领导力，催进度管理项目啊之类。

后来创业发现自己是个渣渣啊。原来有进度，有成果不是因为领导力，而在于工资和成熟完备的协作流程。

然后就陷入各种混乱和挣扎之中。 再后来反思自己，其实核心是目标。 抓住目标了，手段放手给大家各显神通，大家很有干劲和成就感，你只需要管理手段和目标是否匹配就好了。 解释目标，远远重于解释手段。 解释目标者才是强者。 再后来面试中级管理者，都会问一个问题，你有十份时间，是怎么分配到做什么？做不做？怎么做上面的。 做什么基本是CEO和董事会的范畴；一个CEO时时要指明方向，眼盯着一个个目标； 做不做的范畴是衡量一个人是否是优秀管理者的标准；要通过各种信息数据和分析来解释做和不做； 怎么做就是员工（无贬义，分工不同，专家也是这个范畴）。 题内话，人生的意义，恐怕就是996吧，就是普罗米休斯推石头上山。